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智慧醫(yī)療產(chǎn)品將節(jié)省4000萬小時(shí)排隊(duì)時(shí)間！ 　　

2017-04-12


　　4000萬小時(shí)折合解放了500個工作日，相當(dāng)于放一天假！智慧醫(yī)療產(chǎn)品的存在將提高就診效率，節(jié)省人們的時(shí)間。

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)流程復(fù)雜、現(xiàn)場排長隊(duì)、候診時(shí)間長、診療秩序混亂，幾個小時(shí)的排隊(duì)掛號到診室換來幾分鐘的就診，然后無止境排隊(duì)檢查，看病需要半天以，而其中一半時(shí)間都在排隊(duì)，無形中增加了“看病難”的感受。

　　看病難

　　智慧醫(yī)療產(chǎn)品破解群眾最迫切要求改變的‘看病繁’、‘看病難”’問題，入手實(shí)施改革，借助信息化手段創(chuàng)新發(fā)展智慧醫(yī)療，徹底顛覆傳統(tǒng)的診療流程。率先在國內(nèi)用信息化技術(shù)和精細(xì)化的管理，改善醫(yī)改流程。

　　一直以來，打破醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的信息孤島都是最大的難點(diǎn)。國內(nèi)已經(jīng)有城市借助智慧醫(yī)療產(chǎn)品，構(gòu)建健康大數(shù)據(jù)平臺完成系統(tǒng)的信息化。改變了傳統(tǒng)的排長隊(duì)掛號的醫(yī)療模式。通過智慧醫(yī)療產(chǎn)品來掛號形式，病人可以得到診序號和就診時(shí)間，不用起早排隊(duì)領(lǐng)專家號和候診。按照掛號單上時(shí)間到醫(yī)院后，半小時(shí)之內(nèi)就可看上醫(yī)生。所有的專家門診、普通門診、醫(yī)技檢查都實(shí)行預(yù)約就診，分時(shí)段預(yù)約診療也極大地減少了醫(yī)院壓力，使得掛號時(shí)間均勻分布。

　　移動醫(yī)療

　　而另一個醫(yī)改重點(diǎn)，分級診療代表醫(yī)改之始的初心。

　　簽約服務(wù)和資源下沉為載體，建立分級診療體系，圍繞‘患者愿意去、基層接得住，醫(yī)院舍得放’的改革目標(biāo)，制定醫(yī)保、價(jià)格和醫(yī)護(hù)人員激勵分配政策，帶動工作人員的積極性，以醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化簽約服務(wù)和醫(yī)療資源‘雙下沉，兩提升’為載體，以智慧醫(yī)療和信息化為紐帶，探索建立分級診療制度的路徑，初步構(gòu)建了城區(qū)二級(即省市級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兩個層級)、農(nóng)村三級(即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)院、省市級醫(yī)院三個層級)的層次清晰、定位明確的分級診療體系。

　　智慧醫(yī)療

　　在城區(qū)市級綜合醫(yī)院聯(lián)合周邊區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立聯(lián)合體，實(shí)施醫(yī)療資源統(tǒng)籌管理、有序開展雙向轉(zhuǎn)診、慢病治療藥品的統(tǒng)一配送、鞏固和深化全科醫(yī)生簽約服務(wù)、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)。在城鄉(xiāng)之間，實(shí)施優(yōu)質(zhì)資源下沉，由市級醫(yī)院長期下派管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)全面參與托管醫(yī)院的運(yùn)行管理；市政府專項(xiàng)補(bǔ)助市級醫(yī)院，縣政府根據(jù)評估結(jié)果增加對縣級醫(yī)院的投入，建立了政府擔(dān)當(dāng)、衛(wèi)生指導(dǎo)、醫(yī)院結(jié)對、重點(diǎn)發(fā)展、全面提升的運(yùn)行格局。

　　

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