互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療以線下診所為基地掀起共享醫(yī)療風(fēng)潮
公開報(bào)道顯示,2017年僅注銷的移動(dòng)醫(yī)療公司就達(dá)1000余家,截至目前,還在真正運(yùn)營(yíng)的“幸存者”已不足50家。而前兩年鼎盛時(shí)期,國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療公司一度擴(kuò)張到5000家。
2017年3月,在一片唱衰聲中,17家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院集中落地銀川。以好大夫在線、微醫(yī)集團(tuán)為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái),開始以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為入口,嘗試深入包括在線診療、輔助診斷、處方藥品、醫(yī)保支付等醫(yī)療核心環(huán)節(jié),探索診療服務(wù)在線化的可能,意在打造一個(gè)包括醫(yī)療、藥品、保險(xiǎn)在內(nèi)的自循環(huán)體系。
與此同時(shí),以春雨醫(yī)生、健康160為代表的一批平臺(tái),選擇賦能醫(yī)院,幫助實(shí)體醫(yī)院實(shí)現(xiàn)除面診和檢查環(huán)節(jié)以外的院內(nèi)全業(yè)務(wù)流程互聯(lián)網(wǎng)化,也由此打通線下線上,從中求得生存盈利之道。
而以醫(yī)聯(lián)、企鵝醫(yī)生為代表的后來(lái)者則另辟蹊徑,不僅以線下診所為基地掀起共享醫(yī)療風(fēng)潮,還在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療久無(wú)進(jìn)展的商業(yè)險(xiǎn)領(lǐng)域殺出重圍。
最讓行業(yè)頭疼的盈利困境也在破局。海量的用戶、醫(yī)生資源,大量的資本投入,已打造出多個(gè)行業(yè)獨(dú)角獸、“準(zhǔn)獨(dú)角獸”,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在跳出燒錢的死循環(huán),甚至迎來(lái)了上市關(guān)口。
隨著醫(yī)療服務(wù)的深入,線上流量的積累,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)試圖打穿整個(gè)行業(yè),形成線上問(wèn)診、線下看病的閉環(huán)。而診所被視為完成互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)醫(yī)療體系閉環(huán)的重要載體。
近年來(lái),微醫(yī)集團(tuán)、杏仁醫(yī)生、丁香園、春雨醫(yī)生等紛紛開設(shè)線下診所,或聯(lián)手線下實(shí)體打造云醫(yī)院、云診所,尋找流量變現(xiàn)途徑。但自建或合作線下診所,一直面臨資產(chǎn)過(guò)重、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量難控的爭(zhēng)議。
去年,在雨后春筍般涌現(xiàn)的線下診所、云診所之上,興起了共享醫(yī)療風(fēng)潮。
醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的開放,是共享醫(yī)療開始的契機(jī)。追溯起來(lái),2014年名醫(yī)主刀推出的移動(dòng)預(yù)約手術(shù)平臺(tái),2016年上線的薄荷牙醫(yī)將閑置口腔診室與多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)生對(duì)接,以及張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)等所做的以體制外醫(yī)生為核心的醫(yī)生集團(tuán),都是共享醫(yī)療激活醫(yī)療潛在勢(shì)能的前期嘗試。
醫(yī)療作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的頭等大事,正走向互聯(lián)網(wǎng)化,然而,醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的探索需要行業(yè)共建的不是一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)專屬于醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
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